在前文《论核心竞争力》一文中，我们讲到“战略洞察力”和“战略实现力”是核心竞争力的深层表现，而核心竞争力的根本是元竞争力，是应对变化的能力，是创造性认识问题和解决问题的能力，是万变不离其宗的宗能力。就个人而言是学习力、团结力和意志力三力；就企业而言则是思想为先、团结有义、实事求是、永争第一。正如邓公提出的“解放思想、开动脑筋、实事求是、团结一致向前看”，这就是古往今来成就事业的终极秘诀，也是我党几十年奋斗历程和思想实践的宝贵总结。一个组织要做到解放思想、开动脑筋、团结一致，其前提就是个人要持续学习、终身学习、提升认知，具备系统思维，才能有破局能力，才能解放思想，不能把握全局，没有大局观，就不能具备破局能力，也不能解放思想。要团结，才能凝聚非共识，才能把少数人掌握的真理变成大多数人的行动指南。要实事求是，才能纠偏，人对未来做出的永远是预计，估计，预判，与实际发生的总有偏差错误，必须尊重事实，尊重反馈，才能及时纠偏，纠正错误。永争第一是指就企业而言，要保持行业的领先性，要具有前瞻性，强调不仅仅要具有竞争意识，且要引领行业变革，而引领行业变革则建立在“解放思想”也就是创新的基础之上，建立在前瞻性的基础之上，建立在实事求是的基础之上。心力建立在认知、方法、能力的基础之上，没有认知、方法、能力的死磕就是固执、我执，一条路走到黑，不撞南墙不回头。致力于提升认知、方法、能力的心力，才是真正的心力，自强不息的心力才是真心力，执着于外在目标，外在事物，外在条件的心力是假心力，要么条件一变坚持不下去，要么条件变了继续死磕，撞的头破血流。顶级洞察力建立在顶级认知之上，顶级认知建立在系统思维之上，系统思维建立在持续学习之上，建立在开放性思维、吸收性心智、批判性思考、正反合辩证之上。所谓顶级认知，就对科技、对人、对社会有顶级认知，那么顶级认知的标志是什么？如何衡量呢？就是能洞察到科技、人、社会的变与不变的规律。

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企业要解决的究极问题，就是企业自身的思想、资源、能力如何服务与人、科技、社会的发展问题。其前提就是能正确地认识人、科技、社会的发展问题，并建立起能解决问题的思想文化、资源与能力。一、人的不变在物理性质，变在思维性质。

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人的性质，主要包括生物性、社会性、精神性等方面的性质，我们可以把人的性质简化为物理性质和思维性质两种。在自然界的万事万物之中，已知的事物里，大概只有人的性质是可变的，或者说人的性质是复杂多元的，不同的阶段和不同的环境条件下，人的性质会变化，更重要的是，人与其他事物不同，人的性质，本质上由思维性质决定的，而不是由物理性质决定的。人的性质也有不变的部分，主要是由物理性质决定，例如作为生命必须要进行新陈代谢，必须要吃喝拉撒睡，人性的难以改变，在于物理性质难以改变，人性的可以改变，在于思维性质可以改变。

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人的思维性质的改变，来自于人与物的互相作用，人与人的互相作用，人与社会环境的互相作用。人对外在事物的思维性质，即主观认知与客观事实发生矛盾时，人的思维可分为五个层级：排斥、接受、适应、改变、创造。其中，创造为最高层级。改变和创造，就是《从优秀到卓越》的飞轮当中，直面问题和解决问题这一步骤。这些层级，随着外在事物的变化，时间的变化，例如物对人产生了价值，人对人进行了示范说明或思想灌输，社会的价值导向变化，都会对人的思维性质造成改变。而从排斥到创造的转变，往往要经历认识-理解-运用的过程。关于对人的认知，我在以下文章当中进行了探索：《王阳明心学记录2：人为什么怀才不遇》《王阳明心学记录3：为什么牛人能力挽狂澜》《王阳明心学记录8：为人之能即识人之能》《卓越非凡的人具有什么特征？》《如何识别卓越人才2：人是自发展的大模型》《从对清华校训的理解识人》总体而言，认识一个人，应该首先从思维性质上去认识，因为物理性质是人的共性，是不变的。而改变一个人，则要遵循：物质改变+环境改变+思维改变的系统改变模式，单一条件的改变效果都是不充分的，换句话说，要使一个人朝着希望的方向改变，则须配置相应的文化环境、关系环境、物质环境，即发展美好文化、美好环境、美好生活。二、科技的发展受到时代条件的约束，存在天花板和转折点。作为公司来说，技术是不是核心竞争力，某种程度上是，某种程度上又不是，是相对竞争力。如果你的技术是一流的，站在天花板上，那么相对于弱一个层次的，就是核心竞争力，而对于同样一流的竞争对手来说，只能说是相对竞争力。技术的发展，完全受制于基础理论、材料、供应链、人才、社会认知等时代条件的约束，是有上限的，有天花板的。假设A、B、C公司的研发人员都绝顶聪明，同样的技术就会处在同样一流的水平，虽然这在现实当中不多见，但是应该说，任何技术都存在被借鉴、模仿、赶上的可能，人类历史上不存在绝对被垄断的技术，只存在技术目标不一致的技术，就是差异化技术。技术的转折点，也是来自于基础理论、材料、供应链、人才、社会认知等因素发生重大转折或突破。所谓技术方面的战略洞察力，就是对技术所依赖的关键基础理论、关键材料、供应链、人才、社会认知有准确的认识和判断。其中，对社会认知的判断是前置条件，因为你必须知道技术如何服务于人类的工作、生活，才能建立正确的技术目标，从而才知道要实现该技术目标的基础理论、关键材料、供应链和人才方面的条件是什么?

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并且要注意一点，我们在上一篇文章《论核心竞争力》里面说过，战略洞察力的具体定义是“将外部非共识凝聚为内部共识的能力”，社会共识是事物发展的土壤，非共识是企业发展的机遇，但这个机遇随着时代变化，越来越属于前瞻性机遇，时间壁垒将变得越来越重要，因为大公司都在全方位无死角的扫描新技术，一但有什么发展苗头，大企业就会压重注跟上。但技术有一个天花板，只要大家都在一流水平上，大企业总体上的资源利用效率是比初创公司要低很多的，这就是创业者的机会。三、社会的变化主要是由年轻一代引领的，新技术普及主要依赖年轻人。我们可以大致得出这样的观察：1、PC在美国的普及，主要是从60后开始，也就是1990年前后开始普及，而在中国，主要是从80后开始，也就是2000年前后开始普及。年龄更大的人用不用电脑呢？随着年轻一代都使用电脑工作，也有相当一部分人开始使用电脑，但我们可以非常明确一点，就是电脑的渗透率远远低于电视。今天虽然大多数人都用上了智能手机，但对于40/50/60里面的绝大多数人来说，智能手机和功能手机没有本质区别，上面的很多互联网功能和智能应用，他们依然不会使用。就像我们80后也太会使用excel里面的智能功能一样，因为我们在学校没学过，而工作以后也不会时刻关注excel的能力更新。2、XR设备，对于大多数70后仍是陌生的不适应的，现今50岁左右的人，基本上不能很熟练的使用VR，80后由于在工作中VR暂时没有价值也不使用VR，应该说XR要取得大规模的普及，在供应链成熟之后，在2010年前后出生的人群中才有机会普及，也就是2030年，XR才开始迎来崛起时代，当然由于80后/90后本身比60/70在思想上开放许多，因此XR在供应链成熟之后，就会有一个小幅度的的市场爬坡。3、其他行业也大致如此，人从学校毕业之后进入社会，大多数人的技能就已经停止进步了，如果说进步，也只是经验上的成熟和熟练度的提高，很少有人继续在自己的技术领域持续追求进步，如果我们举一个电焊工的例子来说，大部分人只要学会如何使用电焊就行了，或者把电焊用得又快又好又熟练，但基本上没有人去思考如何通过改变电焊这一工具从而提高焊接工作效率，即使那些生产电焊的工厂也是如此，我们可以发现任何一项工具，短则十年没有什么变化，长则几十年上百年都没有什么变化。如果一项技能足够复杂，需要进行系统的学习和培训，成年人很少参与这样的学习，而年轻人则是主要的学习群体。这基本上决定了，任何复杂新技术的普及，主要依靠年轻一代的成长。正如黄仁勋所说的一样，一个人要拥有顶级洞察力，知识面必须又深又博，深不一定最深，但博一定要足够博，这样能使得自己和其他人沟通专业问题时，能够给出建设性的意见。例如1970年代，能够关注到低温多晶硅这种新材料，那么就大概率可以预见到液晶电视、笔记本电脑、平板电脑、智能手机这些产品一定会某个时间点上出现。就可以预见到电子产品智能设备的轻薄化小型化移动化的时代到来，那么与之相关的元器件就都会往小型化、轻量化方向发展。这与我们在大脑中想象能拿着一个智能手机到处跑是不一样的，战略洞察力不是凭空想象，而是当一个关键条件发生之后，可以预估到其他的条件会随之发生，引发一系列的变化和变革，以及估计到变化的多种可能和多种方向，当所有的条件都满足之后，这个变化就完成了，变革就开始了，进入了社会认知变革的阶段。 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。